Har du noen gang tenkt over hva som virkelig driver mennesker i deres profesjonelle liv? Det handler om mer enn en stillingsinstruks og en liste over oppgaver. Det handler om tilhørighet, mening og utvikling. Som rekrutterer ser jeg gang på gang at de mest vellykkede ansettelsene ikke bare er et spørsmål om ferdigheter, men om en dypere match mellom individets verdier og selskapets DNA.

Vi i Mandag.ai mener rekruttering er en investering i fremtiden, en forpliktelse som nesten kan sammenlignes med et ekteskap. Akkurat som du ville avklart de viktigste rammebetingelsene før du inngår en livslang forpliktelse, er det avgjørende å forstå hva en kandidat egentlig sier ja til når de velger å bli en del av ditt team.

Det er nettopp derfor vi bruker så mye tid på å avklare hvem dere er, ikke bare hvem dere ønsker å være. For det er nå-situasjonen en nyansatt møter, og det er den vi må kommunisere med klarhet, tydelighet og integritet. Det er her vi finner grunnlaget for en vellykket og varig match.

De tre grunnpilarene: Hva driver mennesker?

For de aller fleste mennesker koker det ned til tre fundamentale behov som må møtes for å trives og yte sitt beste. Disse pilarene henger uløselig sammen og utgjør det viktigste grunnlaget for å identifisere en god match i rekrutteringsprosessen:

1. Bli sett og hørt:

Tenk deg en kultur der hver ansatt føler at deres kompetanse og unike ferdigheter blir brukt og verdsatt hver eneste dag. En kultur hvor tilbakemeldinger er en gave som bidrar til utvikling, og hvor feedback ikke er en sjeldenhet, men en naturlig del av hverdagen. Dette handler om å fokusere på aktivitetene, innsatsen og læringen, ikke bare de endelige resultatene. For oss innen rekruttering er det avgjørende å kunne artikulere dette, male et levende bilde av hvordan en ny medarbeider vil bli møtt, utfordret og støttet i deres utvikling. Det er dette som bygger tillit og skaper et miljø der folk tør å strekke seg.

2. Føle seg betydningsfull:

Ville du satt deg på en buss uten å vite hvor den var på vei? Sannsynligvis ikke. På samme måte trenger ansatte å vite hvilken “buss” de sitter på. For å føle seg betydningsfull er det avgjørende at selskapet er krystallklart om sin misjon, visjon og strategi,  både på kort og lang sikt. Vi mennesker er eksperter på å knytte bånd og skape relasjoner, og vi velger å følge dem som representerer noe vi genuint tror på. Det handler om å føle at det man gjør, er en del av en større betydning, noe som er større enn oss selv.

Fremfor å kun definere det i arbeidsoppgaver, må vi tydeliggjøre hvilken rolle hver enkelt spiller på et lag som drar i samme retning. Hvordan jobber vi for å få vi til det? Ved å være transparente, kommunisere tydelig både de gode nyhetene og utfordringene. Når dine ansatte forstår den overordnede retningen og deres bidrag til den, skapes en dypere følelse av hensikt.

3. Se sin egen verdi:

Kombinasjonen av å bli sett og hørt, og å føle seg betydningsfull kulminerer i at vi ser vår egen verdi. Både i relasjon med andre og som en del av et større team eller selskap. Hvor god er din organisasjon til å gi ansvar og følge opp på dette ansvaret? Hvordan bidrar de ulike menneskene til det felles resultatet? Dette er fundamentale spørsmål som preger selskapets kultur og som må besvares tidlig.

Kultur sitter ikke i veggene, den sitter i folkene. Og det begynner med lederne. Deres evne til å lede, sette retning, gi feedback og leve ut kulturen man ønsker er avgjørende for å bygge et miljø der hver enkelt føler at deres bidrag er uvurderlig. Når ansatte opplever dette, investerer de mer av seg selv, og skaper et engasjement som løfter hele selskapet.

Den virkelige forpliktelsen: Å avklare rammebetingelsene

I vårt arbeid med selskaper opplever vi ofte at det uttrykkes en klar visjon om hvem man ønsker å være. Det er viktig å ha klare mål, men det er like viktig å grave dypere for å finne nå-situasjonen. Det er den virkeligheten nye ansatte kommer inn til og møter. Det er disse “rammebetingelsene” de sier ja til.

Dette er en stor forpliktelse, for du kan ikke komme inn og prøve å endre rammebetingelsene i etterkant uten friksjon. Derfor er det kritisk å få disse frem for både kandidat og selskap. Slik kan vi fokusere energien på det vi har blitt enige om, i stedet for å bruke den på misforståelser eller uventede avvik.

Dette er grunnen til at vi møter kandidater på den måten vi gjør. Og det er grunnen til at vi i Mandag.ai ser annerledes på rekruttering. Vi går selvsagt grundig gjennom alt som omhandler stillingen, men bruker også godt med tid i onboardingen av nye kunder. Slik kan vi møte kandidatene med klarhet, tydelighet og en genuin tro på at de vil få svar på de viktigste spørsmålene i en så stor forpliktelse:

• Hvordan vil de bli sett og hørt?
• Vil de føle seg betydningsfulle her?
• Vil de se sin egen verdi i ditt selskap?

Ved å fokusere på disse dype menneskelige behovene, bygger vi ikke bare team, vi bygger fellesskap. Vi skaper ikke bare arbeidsplasser, vi skaper steder hvor mennesker kan trives, vokse og blomstre, og hvor ditt selskaps DNA blir en magnet for de aller beste talentene.