I jakten på en ny jobb er det lett å fokusere på de synlige tingene: tittel, lønn, og kanskje antall feriedager. Disse faktorene – hva du skal gjøre og hvor mye du får betalt for det – er selvsagt viktige. Men de som virkelig trives og lykkes over tid, ser dypere. De ser etter det som driver selskapet fra innsiden. De ser etter hvorfor selskapet eksisterer.

Et godt selskap handler ikke bare om produktene eller tjenestene det tilbyr. Et godt selskap kjennetegnes av grunnen til at det ble startet, troen det er bygget på, og den visjonen det kjemper for. Dette er kjernen i selskapets verdiløfte. For deg som kandidat er dette det viktigste kompasset du har.

Se etter det usynlige båndet

Som mennesker er vi unike i vår evne til å danne relasjoner og bånd. Gjennom årtusener har denne evnen tillatt oss å skape komplekse samfunn, utvikle språk og bygge kulturer. Når vi vurderer en ny arbeidsplass, er denne drivkraften like sterk. Vi er ikke bare på jakt etter en oppgaveliste; vi er på jakt etter vår nye stamme.

Vi ønsker å jobbe et sted der vi føler oss trygge, sett, og der vi deler en felles hensikt. Når et selskaps kultur og verdier matcher våre egne dyptliggende overbevisninger, oppstår den magiske følelsen av å være på rett sted. Da blir ikke arbeidet bare en transaksjon (“jeg gjør dette, jeg får betalt”), men et meningsfullt bidrag til noe større. Når du forstår og resonnerer med selskapets hvorfor, skaper det en lojalitet og motivasjon som ingen lønnsøkning kan matche.

Derfor må du, som en bevisst kandidat, lære deg å se forbi hva selskapet gjør, og dykke ned i hvorfor de gjør det.

Spørsmålene som får frem kulturen

Intervju og samtaler er din mulighet til å forstå selskapets virkelige sjel. Ikke vær redd for å stille de dype spørsmålene – de viser at du tar din egen karriere og selskapets fremtid på alvor. De beste spørsmålene er de som ber om historier og eksempler, ikke bare overfladiske svar.

Bruk intervjuet til å teste selskapets autentisitet. Er det de sier om seg selv, det samme som det de faktisk gjør? Nedenfor vil jeg gi deg eksempler på slik spørsmål og hensikten med å stille de. De er rettet mot selskapets kultur, men også mot lederen – selskapets kulturbærer.

Spørsmål rettet mot selskapets kultur og verdiløfte

Disse spørsmålene hjelper deg å forstå den kollektive overbevisningen og de daglige praksisene i selskapet.

1. “Hva er én ting selskapet gjør som dere aldri ville kompromittere, selv om det kostet dere penger på kort sikt?”
   • Hensikt: fremmer selskapets virkelige kjerne-verdi og prioriteringer.
     
2. “Kan dere gi et konkret eksempel på en gang selskapet måtte ta en vanskelig beslutning, og hvordan kjerneverdiene spilte inn i den avgjørelsen?”
   • Hensikt: Viser om verdiene er en plakat på veggen eller en reell rettesnor for handling.
     
3. “Hvordan feirer dere suksess her, og like viktig: Hvordan håndterer dere feil eller nederlag?”
   • Hensikt: Trekker frem hvordan de jobber for å skape psykologisk trygghet og læringskultur.
     
4. “Hvis jeg spurte fem tilfeldige ansatte i gangen hva som er unikt med å jobbe her, hva er det mest sannsynlige svaret jeg ville fått?”
   • Hensikt: Måler konsistensen i kulturen og den faktiske opplevelsen til de ansatte.

Spørsmål rettet direkte til lederen

Lederen er kulturbæreren og den som setter tonen for teamet. Disse spørsmålene gir innsikt i deres lederfilosofi og hvorfor de selv velger å være i selskapet.

1. “Utover å oppnå de målene vi har satt, hva er det virkelige målet for vårt team – altså, hva håper vi å forandre eller skape for kundene eller verden?”
   • Hensikt: Dykker ned i lederens syn på teamets høyere hensikt (hvorfor).
     
2. “Hvilke verdier eller atferd er du som leder helt avhengig av å se hos medlemmene av teamet ditt for at dere skal lykkes?”
   • Hensikt: Finner ut hvilken type personlighet og etikk lederen verdsetter mest.
     
3. “Hva har fått deg til å bli værende i dette selskapet? Hva er din personlige drivkraft her?”
   • Hensikt: Ser etter autentisitet og lidenskap hos lederen. Lojalitet avler lojalitet.
     
4. “Hvordan støtter du dine ansatte i deres personlige utvikling for at de skal realisere sitt fulle potensial, utover bare de faglige oppgavene?”
   • Hensikt: Synliggjør lederens syn på medarbeiderne – som ressurser eller som hele mennesker.

På tide å komme hjem!

Å velge et nytt selskap er en av de viktigste beslutningene du tar for deg selv og din egen fremtid. Ikke la deg lure av et glansbilde eller en imponerende tittel. Søk etter et sted der du ikke bare passer inn, men der du hører hjemme.

Når du finner et selskap hvis hvorfor stemmer overens med ditt eget, har du ikke bare funnet en jobb. Du har funnet ditt neste hjem, og en gruppe mennesker du kan skape noe virkelig betydningsfullt sammen med. Vær en bevisst kandidat – still de dype spørsmålene, og lytt etter ekteheten i svarene.