Det høres kanskje selvsagt ut. Som rekrutteringsselskap erfarer vi ofte at det motsatte i større grad er realiteten. Selskaper tror at de vet hvem de trenger, og de tror også at de har en metode som tiltrekker seg de riktige kandidatene. Vi ser at dette dessverre er feil.

I de fleste større selskaper har man i dag egne ansatte som skal rekruttere. Spesielt innen teknologi har dette etablert seg som en standard. Interessant nok så er det sjelden teknologene selv som gjør rekrutteringen i disse selskapene. Det er flinke folk som har utdannelse og erfaring innen HR, ledelse, markedsføring og organisasjonspsykologi som får dette ansvaret.

Hvem har ansvaret og hva fører det til?

De får i «oppdrag» av de med teknisk kompetanse om å finne flere folk som er som dem. Og når de da finner noen som de passer med kravene som stilles, så skal teknologene på banen og kvalifisere kompetansen når de har tid og mulighet. Som er sjelden, og så glipper kandidaten enten fordi spesialisten ikke prioriterer denne oppgaven, eller fordi kjemien mellom kandidaten og spesialisten ikke var tilstede.

Slik fortsetter runddansen, og frustrasjonen stiger fordi man ikke klarer å levere. Noen ganger lykkes man, men innsikt vi sitter på viser dessverre at prosessene tar for lang tid, er ineffektive og koster rett og slett for mye.

Still deg selv følgende spørsmål:

• Er det riktig bruk av selskapets ressurser å la de med liten eller ingen kunnskap om systemutvikling rekruttere systemutviklere?
• Lønner det seg å bruke et millionbeløp på en markedsføringskampanje og stillingsannonser der målet er å tiltrekke seg erfarne sikkerhetsarkitekter?
• Er det en riktig strategi å legge ut stillinger på LinkedIn eller på Finn.no for å finne søkere? Stillingsannonser som er nøyaktig likt formulert som alle andre sine?

Hva oppnår man ved å bruke eksperter på rekruttering?

Vi mener at de som jobber internt skal være med på å sette premissene og kravene til de rollene man ønsker å fylle. Denne kunnskapen er essensiell for å etablere en talentstrategi, og den er ekstremt viktig for å kartlegge selskapets DNA.

Deretter velger man å samarbeide med de som er spesialister på å rekruttere teknologer. Sånne som oss i Mandag.ai med andre ord.

Hvorfor?

For det første: Teknologer eller spesialister på teknologi kommuniserer helst med noen som snakker deres språk. Altså noen som kan det de driver med. Å besitte kunnskap, erfaring og ha kompetanse som er den samme som den de har er essensielt for at man skal lykkes med rekruttering innen fagområdet. Å kunne stammespråket er nøkkelen til suksess, men det alene er ikke nok.

Fordi: De mest ettertraktede teknologene er sjelden aktivt arbeidssøkende. De er ofte dypt engasjert i sine nåværende roller, og de er fornøyde der de er, og de har ingen planer om å flytte på seg. Det er i alle fall det de tror. Og det er ofte det som gjør at de rekrutteringsansvarlige kommer til kort. De gir seg der. Og da fortsetter teknologene der de er, og de blir ikke kandidater til en stilling som kanskje kunne ha passet dem perfekt.

Det er dette vi gjør noe med: Vi etablerer dialog på teknologenes premisser. Vi bruker egen kompetanse, egne erfaringer og forteller en historie. En fortelling som skaper gjenkjennelse og aksept. Noe mottakeren identifiserer seg med. Noe som kan starte en prosess.

Å bytte jobb skal være gjennomtenkt

For noen er det å bytte jobb like enkelt som å bytte skjorte. For andre er det som å bli revet opp med røttene. Dette forstår vi. Men vi er også  av at noen ganger så er det nødvendig å tørre å miste fotfestet, fordi drømmer kan oppfylles om man tør å gå ut av komfortsonen.

 Denne “sonen” trives mange teknologer i, og det kan være skremmende for dem å gå ut av den. Og det her vi kommer til unnsetning: Vi åpner døra, gir dem innsyn i hva de går glipp av og vi gir dem det lille “dyttet” som skal til. Vi gir dem innsikt basert på data (og det liker de). Vi viser dem hvordan vår metode, som er bygget rundt bruk av kunstig intelligens, er med på å sikre at det er de selv som sitter i førersetet. De styrer prosessen – vi initierer den.

Det er dette som er den store forskjellen på en tradisjonell tilnærming og den vi har utviklet:

Vårt økosystem for rekruttering  kombinerer datadrevet innsikt og kunstig intelligens med vår kompetanse og vår erfaring. Verdien i vår tilnærming ligger med andre ord i samspillet mellom teknologi og erfaring, og evnen til å omsette dette i konkrete resultater både for kunder og kandidater.

Og her er vi ved kjernen i det hele:

Vi er sikre på at kombinasjonen av 30 års bransjeerfaring og AI-støttet rekruttering representerer den mest solide metoden for å finne erfarne spesialister i dag, i morgen og i all overskuelig fremtid.

Ønsker du å diskutere hvordan denne tilnærmingen kan hjelpe din bedrift med å fylle kritiske nøkkelroller?

Ta kontakt med oss i dag!