Innlegget er skrevet av Eirik Lohne Bakken.
Som Enterprise Arkitekt hos XXL har Eirik ansvar for å forme arkitekturen i selskapets omfattende IT-landskap, som består av over 100 systemer. I denne rollen arbeider han strategisk med utvikling og forvaltning av bedriftens IT-arkitektur, hvor han sikrer sømløs integrasjon mellom forretningskritiske systemer. En betydelig del av hans arbeid omfatter modernisering av legacy-systemer og implementering av ny teknologi, alltid i tett samarbeid med forretningsledere, IT-team og leverandører.
XXL har vært et fremtredende merke i Norden med en spennende historie. Grunnlagt i 2000 bidro vi til å akselerere Nordens fokus på sport, og vi hadde en stor innvirkning på samfunnet med vårt merke og motto: «All sports united». Det var en tid med eksponentiell vekst, og vi utviklet oss raskt til å bli den ledende sportskjeden i Norden.I denne perioden nøt vi godt av den sterke veksten og ekspansjonen, med XXL-butikker og kontinuerlig vekst i både butikker og nettbutikk. Alt ble stort – og det gikk fort.
Etter 2016 utvidet til flere europeiske land og rettet oss i større grad enn før inn på et høyere prisnivå i sortimentet vårt. Dette ga oss en prisnivåstruktur som ikke fungerte like godt som vi hadde sett for oss.Hopp frem til 2022, hvor XXL nå styrker teamet sitt med nye kolleger på flere nivåer.
Sammen med kjerneteamet som allerede én gang har bygd XXL, er vi midt i en prosess for RESET og RETHINK rundt strategien vår. Vi har nå hovedfokus på å rydde opp i sortimentet, redusere antall varianter, sikte oss inn på lavere prispunkter og gi kundene det de faktisk vil ha. Samtidig ivaretar vi den unike XXL-butikkopplevelsen, hvor du kan ta med hele familien og finne noe som engasjerer alle—enten det er løpesko, turutstyr, treningstøy, våpen, sykler eller ski. Vi har alternativer i alle prisklasser.
Vår RESET– og RETHINK-strategi strekker seg lengre enn det kundene umiddelbart ser. Vi er også i en RESET-fase når det gjelder vår Enterprise-arkitektur. Etter en periode med rask og vellykket vekst, har vi tatt noen tekniske snarveier som gjør at deler av arkitekturen vår også er moden for fornyelse. Noe må rettes opp, noe må byttes ut, og noe må forbedres. Det er nettopp dette vi nå jobber med.
Vi implementerer også ny programvare, som vil hjelpe oss med alt fra prissetting basert på priselastisitet til planlegging av kampanjer ved hjelp av AI og datadrevne prognoser, i tillegg til nye interne verktøy for prosjektstyring og verktøy for planlegging av butikkbemanning. Målet er å gjøre ting riktig fra start. Ta de riktige valgene, planlegge bemanning på en effektiv måte i butikk og utføre våre interne prosjekter på en gjennomsiktig og klar måte. Samt kommersielle områder som å sette korrekte priser utfra prissensitiviteten til enkeltprodukter eller å planlegge kampanjer riktig med fokus på både halo-, switching- og andre effekter en kampanje har på salget. Til og med værmeldinger blir i 2025 en del av våre interne datadrevne planleggingsstrategi.I samarbeid med RELEXhar vi også utviklet et verktøy som er unikt for oss.
Vi mener at dette verktøy er den smarteste og mest effektive måten å definere presentasjonslager i butikkene på, ved hjelp av godt samarbeid mellom butikkens personell og med intelligente regelstyrte beregninger som bruker våre data. Denne løsningen vil hjelpe oss i alt fra å definere innkjøpsmengder til å bestemme eksponeringen produktene får på hyllen i butikkene. Jeg kunne sagt mye mer om dette, men noen hemmeligheter må vi ha.
Vi har mange planer og mange områder innenfor Enterprise-arkitekturen vår der vi ser store muligheter. Derfor trenger vi flere dyktige folk. Vi trenger flere til å jobbe med løsningsarkitektur, holde workshops, samle våre smarte hoder og skape den beste og mest fleksible IT-arkitekturen mulig for å realisere alle de nye ideene. Det handler om alt fra bruk av mer KI, til hvordan vi jobber smartere med engasjement med våre 4.2 millioner kundeklubbmedlemmer og ikke minst å forbedre eksisterende interne forretningsprosesser. Vi trenger folk til å sette opp gode løsninger, i samarbeid med kollegene i IT-avdelingen.
Nå er vi midt i prosessen med å snu skuta. Vi setter kurs mot en ny horisont av vekst. Vi skal fikse XXL og gjøre XXL stort igjen. Vi tror at vi kan klare det. Vi tror at vi skal klare det. Vi skal skape en endring i markedet og i varehandel, og befeste posisjonen vår som den mest spennende butikken både for kundene våre og for våre flotte ansatte. XXL skal ta sin plass i markedet.
Stillinger er publisert på vår karriereside
